Engenharia e Construção: 6 tecnologias que otimizam a gestão de obras
O setor da Engenharia e Construção tem vindo a ser reconhecido como um dos setores que apresenta maior resistência à inovação é à digitalização dos seus processos, destacando-se, até há pouco tempo, como um dos setores menos digitalizados do mundo.
Adicionalmente, a pandemia da COVID-19, a diminuição da mão de obra, a necessidade de aumentar a eficiência dos recursos disponíveis e reduzir custos, bem como a crescente aposta em projetos de construção mais sustentáveis, veio demonstrar a importância e a urgência na implementação de ferramentas para a gestão de obras.
Porquê apostar na tecnologia para otimizar a gestão de obras?
Sabemos que boa parte das horas de trabalho de um engenheiro em contexto de site de obra é gasta no controlo das entradas e saídas de materiais, no cálculo de perdas e desperdícios, na gestão de pessoas e na produtividade da equipa, assim como na resolução de problemas com fornecedores e parceiros.
No entanto, todas estas tarefas poderiam ser transferidas para uma única plataforma de gestão de obras e automatizadas, permitindo assim aos profissionais de engenharia e construção dedicar o seu tempo à tomada de decisões estratégicas e à gestão do tempo de produção de cada etapa ou atividade do projeto.
Tendo em consideração estas premissas, apresentamos cinco ferramentas para melhorar a gestão de obras do seu negócio.
1. BIM (Building Information Management)
A metodologia BIM permite aos seus utilizadores aceder e acrescentar informações relevantes sobre o processo de construção, assim como realizar a gestão de informação ao longo de todo o ciclo de vida de um edifício.
Com a utilização do BIM (Building Information Management) é possível criar versões 3D dos projetos de engenharia e construção para que seja mais fácil visualizar, analisar e propor alterações às infraestruturas antes do início da obra.
Paralelamente, esta ferramenta de gestão de obra permite incluir as diversas instalações, como iluminação e hidráulica, acompanhar o cronograma do projeto, os custos, a mão de obra necessária bem como questões de sustentabilidade.
Por último, o BIM permite ainda a centralização e integração de dados, possibilitando não só um canal de comunicação aberto e atualizado para toda a equipa de gestão de obra, mas também o aumento da produtividade e a diminuição de erros.
2. Inteligência Artificial (IA)
No caso da sua empresa já utilizar programas para recolha e processamento de dados para a gestão das obras, as possibilidades do uso da Inteligência Artificial são inúmeras, nomeadamente:
- Design de projetos
- Experiência do cliente
- Manutenção preventiva
- Análise preditiva
- Segurança do trabalho
- Robotização do site de obra
3. Drones
Com o benefício de poder ser feito um scanaéreo dos locais de obra de forma a recolher dados importantes, os drones permitem ter uma visão global do projeto em tempo real e com uma melhor visibilidade do terreno.
Mas as vantagens desta tecnologia não terminam aqui: com os dados produzidos pelos drones, torna-se possível criar modelos estruturais em 3D ou mapas topográficos que ajudam a estimar e determinar a quantidade de materiais para reduzir os custos excessivos.
4. Wearable Technology ou Tecnologia utilizável
Mas que tecnologia é esta? Óculos, chapéus ou viseiras, sensores que detetam as condições físicas e ambientais de um trabalhador e podem estar anexados, por exemplo, nos capacetes de segurança, no equipamento de proteção individual ou nos óculos de segurança são alguns exemplos de wearable technology.
5. Automatização e Robótica
À medida que a população cresce, aumenta também a necessidade de criar rapidamente edifícios e infraestruturas. Se adicionarmos a esta equação a falta de mão de obra qualificada, rapidamente entendemos a razão pela qual o setor da engenharia e construção está a aderir em massa, não só ao processo de transformação digital, mas também à procura dea procurar soluções de automatização e robótica que permitam otimizar a gestão de obras.
Neste sentido, os robots de construção são considerados ótimos aliados para a construção de edifícios e infraestruturas, uma vez que são capazes de se movimentar e de se fixar em zonas de trabalho, nomeadamente zonas de difícil acesso e perigosas, manusear materiais de construção bem como interagir com humanos e outras máquinas.
De notar que o principal objetivo com a automatização dos processos é o aumento da eficiência, eficácia e produtividade, uma vez que os profissionais de construção qualificados ficam disponíveis para a realização de outro tipo de tarefas mais estratégicas, focando o seu trabalho nas prioridades.
6. Primavera Construction: o ERP da Engenharia e Construção
Projetos longos, complexos, com múltiplos intervenientes e listas extensas de materiais tornam o setor da Engenharia e Construção Civil sujeito a inúmeras derrapagens.
A solução PRIMAVERA Construction consiste num ERP que incorpora de raiz um sistema de gestão de obras e projetos. Trata-se de uma solução global, desenhada para integrar num núcleo central todos os elementos que contribuem para uma execução eficiente da obra.
Trata-se de uma solução aberta, de fácil integração com outras plataformas, aplicações e sistemas. Está também dotada de elevada extensibilidade, assim como de uma Web API, que permitem adaptar esta solução às necessidades de cada empresa e integrar informação proveniente das mais diversas fontes de dados.
Em termos práticos, o software PRIMAVERA Construction tem como principal missão otimizar a gestão da obra, desde a fase de concurso até ao fecho do projeto e avaliação da rentabilidade. Todas as vertentes estão integradas através de fluxos automáticos de informação que simplificam processos e aceleram as operações – desde a resposta a concursos, passando pela negociação, adjudicação, orçamentação, planeamento, execução e controlo, até à análise da rentabilidade.
Esta é uma solução flexível, moldável aos processos mais específicos de cada organização, que garante:
- Gestão global e integrada da obra
- Rapidez e segurança no processo de orçamentação
- Celeridade na gestão de concursos
- Agilidade na adjudicação de propostas e gestão de subempreitadas
- Maior eficiência dos aprovisionamentos
- Rigor no planeamento, execução e controlo das obras
- Acesso à informação a partir de qualquer lugar
- Assertividade no cumprimento das obrigações legais e fiscais
- Simplicidade de gestão do capital humano
- Solidez na gestão financeira
- Informação de apoio à tomada de decisão
Assim, se procura uma forma de otimizar a gestão de obras do seu negócio e de o integrar na era da gestão 4.0, conheça a PRIMAVERA Construction, uma solução desenhada à medida para o setor da engenharia e construção civil.
