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O que é ser Agile no mundo do desenvolvimento do produto?

Ser (ou dizer que se é) Agile está muito em voga. Quase todas as empresas (especialmente as de software) dizem ser ou procuram ser Ágeis. 

Nos departamentos de recursos humanos e organizações dedicadas ao recrutamento de talento, a procura por profissionais com conhecimentos 'ágeis' é impressionante e com tendência crescente. 

A oferta de ações de formação, cursos e certificações na área não para de aumentar. Parece que finalmente se redescobriu a pólvora, o segredo da produtividade.

 Mas afinal o que significa ser Ágil?


Este é um tema abrangente, que dará para muitas conversas. Mas, comecemos pelo início: o que é o Agile? (e o que não é).

Em primeiro lugar, convém explicar que não se trata de uma metodologia, nem de uma ferramenta de gestão de projetos, e muito menos de uma lista prescritiva de soluções para os problemas que enfrentamos no desenvolvimento de produto.

Ser Agile não é trabalhar como se quer, quando se quer e mudar de rumo/objetivos constantemente.
Ser Agile é uma filosofia de trabalho baseada num conjunto de princípios e valores que, quando bem aplicados e aplicados de forma consistente, permitem otimizar o trabalho em equipa, resultando no desenvolvimento e entrega de melhores produtos, mais rapidamente.

A filosofia de trabalho Agile pode ser aplicada a qualquer atividade de desenvolvimento de produto, independentemente da sua natureza (software, hardware ou serviço).

Como implementar a filosofia de trabalho Agile?


Conhecer a filosofia de trabalho Agile não é suficiente para que os resultados apareçam. É preciso aplicá-la, e aplicá-la seguindo alguns passos, nomeadamente:
 
  1. Focar o que é realmente importante para o cliente
  2. Entregar produtos (com valor) de forma periódica e regular
  3. Refletir sobre o trabalho em equipa e formas de o otimizar
  4. Eliminar desperdício e tarefas que não trazem valor, nem para o cliente, nem para a equipa
  5. Aplicar técnicas, frameworks e ferramentas que fomentem a ‘agilidade’
  6. Ter disciplina de rigor e de qualidade (em todos os aspetos de um projeto de desenvolvimento)
  7. Procurar a melhoria contínua...

Cliente, cliente, cliente


Acima estão as regras principais a considerar para alcançar agilidade no desenvolvimento de produto, mas não chegam! Acima de tudo, somos ágeis quando nos centramos nas necessidades do cliente e estamos em constante alinhamento com ele. 

É também fundamental antecipar problemas de produto ou de produtividade da equipa e implementar ações corretivas ou de melhoria.

E lembrem-se: o que resulta numa empresa (ou numa equipa), pode não resultar na empresa (ou equipa) do lado.


Muito mais há a dizer sobre este tema. Se tem interesse pelo assunto, vá acompanhando o Blog da PRIMAVERA. Este é o primeiro de uma série de artigos sobre a temática da gestão "Agile" de projetos. Em breve haverá mais. Espero por si aqui :)!

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