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Agile-Manufacturing

Agile Manufacturing: um diferencial competitivo para a indústria

 
As empresas industriais estão a passar por rápidas mudanças. O mercado global cada vez mais competitivo, a enorme disrupção tecnológica e as crescentes expectativas dos clientes em termos de velocidade, serviço, qualidade e preço, são alguns dos motivos que instigam estas mudanças.

Os clientes/consumidores estão mais exigentes. Eles querem produtos diferentes. Querem ver refletidos nos produtos que compram as suas necessidades e desejos. Exigem ter poder de decisão sobre o aspeto do produto que compram e não querem pagar mais por isso. 

A verdade é que, num mundo cada vez mais globalizado, com acesso a informação e métodos de pesquisa rápidos, torna-se fácil para o consumidor encontrar um fornecedor capaz de satisfazer as suas exigências pelo preço que estão dispostos a pagar.

Ora, isto significa que o ciclo de vida dos produtos está cada vez mais curto. É necessário produzir mais, melhor e de forma mais personalizada o que, desde logo, coloca um grande desafio à produção:
 
1. "Como satisfazer as necessidades dos clientes sem aumentar os custos?” 
 
2. "Como ter um "Hi-Mix” de produtos, produzidos em séries cada vez mais pequenas indo ao limite do lote size 1, mantendo a rentabilidade?”

O Agile Manufacturing tem sido a abordagem adotada por muitas empresas para vencer este desafio.


Agile Manufacturing, o que é?


"Agile Manufacturing” é um conceito com inúmeras definições, contudo, neste contexto, faz sentido destacar duas:

• O Agile Manufacturing tem a ver com a capacidade de reagir e adaptar.
Esta abordagem focaliza uma forma eficaz e eficiente de responder às mudanças no mercado e na procura do cliente.

• O Agile Manufacturing também é descrito como uma abordagem transversal a toda a empresa.
Esta abordagem visa conectar todos os elementos da organização com os clientes e fornecedores, usando a tecnologia para o conseguir, de forma coordenada e alinhada.
 
Em suma: O Agile Manufacturing implica estar conectado, ser rápido, proativo e, de forma geral, competitivo.


Agile Manufacturing e Lean Manufacturing


Embora diferentes, estas abordagem caminham lado a lado. Ambas estão focadas no aumento da sustentabilidade do negócio e têm impacto na forma como a empresa produz e gere as suas operações.

Numa primeira análise, a diferença pode ser facilmente detetada pela terminologia, isto é, o termo "agile subentende "estar em forma”, enquanto que, "lean” significa "estar enxuto” ou "ser magro”.
Assim, objetivamente, "agile” significa estar preparado, ter flexibilidade e reagir rapidamente enquanto que "lean” remete para o desperdício mínimo, máxima organização e eficiência. Desta forma, no Lean Manufaturing, o foco está na redução de custos por meio da melhoria contínua, medição do desempenho e erradicação de desperdícios ao longo de toda a cadeia de valor.

Por outro lado, o Agile Manufaturing procura responder às exigências dos clientes de forma rápida, através de um design de produção flexível e efetivo.


O papel da tecnologia


A digitalização de processos é, pois, fundamental para ser uma empresa "ágil”. As tecnologias digitais e o Agile Manufacturing têm que andar de mãos dadas.

Soluções tecnológicas, como a solução da PRIMAVERA para a indústria, potenciam a capacidade produtiva da empresa. Através delas, é possível antecipar problemas de produção, eliminar silos de informação dentro da organização e ao longo de toda a cadeia de valor e responder, de forma célere, às necessidades dos clientes.
Este tipo de soluções são peças estruturantes para a implementação de uma abordagem ágil na produção de qualquer empresa.   
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